Bei Problemen oder neuen Aufgaben ist nicht klar, wer zuständig ist, es gibt Grauzonen und Überschneidungen.
Jeder bearbeitet Aufgaben anders. Es fehlen einheitliche Abläufe für Störungsmeldungen, Beschaffung oder Dokumentation.
Ihre Struktur ist über Jahre gewachsen und nicht strategisch aufgestellt. Sie passt nicht mehr zu den aktuellen Anforderungen.
Ihre FM-Leitung ist mit operativen Aufgaben überlastet und kann ihre strategische Rolle nicht erfüllen.
Ihre aktuellen Prozesse und Strukturen sind nicht kompatibel mit modernen Tools wie CAFM-Systemen.
Die Zusammenarbeit mit zwischen Verwaltung, Hausdienst, Werkdienst etc. ist konfliktreich, langsam und ineffizient.
Wir erfassen bestehende Abläufe, Personalbestand, Schnittstellen und Schwachstellen in Ihrer aktuellen FM-Organisation.
Gemeinsam entwickeln und vergleichen wir passgenaue Organisationsmodelle, die auf Ihre spezifischen Anforderungen und Rahmenbedingungen zugeschnitten sind.
Sie erhalten einen detaillierten Stufenplan für die Transformation von Prozessdefinitionen bis zur Anpassung von Stellenprofilen.
Wir unterstützen Sie aktiv bei der Einführung, schulen Ihre Mitarbeiter und sichern den nachhaltigen Erfolg der Neustrukturierung.
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Schluss mit Grauzonen, jede Aufgabe hat einen eindeutig Verantwortlichen.
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Schnellere Abläufe, mehr Effizienz und reduzierte Bearbeitungszeiten.
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Ihre FM-Leitung kann sich endlich auf strategische Aufgaben konzentrieren.
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Ihre Organisation ist bereit für die Herausforderungen der Zukunft.
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